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【YY日记】第181期 2017-12-22 产品的“伪需求”

2017-12-22 07:27:56 叶云官网 阅读

【YY日记】第181期 2017-12-22 产品的“伪需求”

今天接着昨天的MVP思维,说说产品开发中的“伪需求”。叶云想说,有些团队在决定去做一款产品时,有时很容易出现最终产品“不接地气”的情况。虽然团队投入了很多的精力去研发这款产品,但最终却很难与实际情况匹配上,导致这个产品被“悬在空中”,不接地气,而无法实现真正的商业化,只停留在了实验室阶段。叶云认为,当一款产品出现不接地气,无法实现商业化,主要有以下三个方面的原因。第一,产品经理并没有真正深度去了解现实需求,只是了解一些表面的“伪需求”,或者干脆只凭内部的“闭门造车”会议后,臆想出一些看似很合理的“需求”,但其实有些也只是被修饰过的“伪需求”罢了。第二,产品经理手头的资源不足,无法获得更多的支持,当然这种情况会比较少见。第三,团队中根本就没有产品经理职位,全凭团队内的技术主管和开发人员们自由发挥,共同完成产品的开发及测试,这是非常有问题的。以上这些其实也都是未采用“MVP思维”方式而带来的困境。叶云还想说,一个合格的产品经理,必须既尊重客观存在的实际情况本身,又要具有前瞻性、想的更大、更远,努力做好两者之间的“粘合剂”。

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