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【YY日记】第711期 重温产品的MVP 2019-06-05

2019-06-05 08:24:07 叶云官网 阅读

【YY日记】第711期 重温产品的MVP 2019-06-05

最近又经常提到一些MVP的话题,今天也再来分享一下最新的感受。叶云想说,MVP是一个产品的最小可执行版本,每个字都是关键,最小是为效率服务的,可执行是为质量服务的,两者缺一不可。叶云认为,不论MVP所定义的内容如何变化,最关键的永远都是“交付”这个环节,主要举以下三个极端例子说说。第一,比如每个公司每月的工资发放时间,不论中间的考勤统计算法与审批流程的版本如何变化,最终最关键的永远都是要能准时交付,要不然就可能会带来一些负面的影响。第二,又比如去年罗胖在直播时也说过,学做新闻、学做媒体的人,他们的交付意识是比较强的,因为到点就得发布东西,不论中途遇到任何问题,最终的新闻或节目,都是需要准点上线的。第三,再比如天天都能见到的地铁,正常情况下,允许日常运维的期限也只有后半夜的那几个小时,一旦到了凌晨就需要准时交付使用了,既要能保证准点交付、同时也要保证安全稳定。叶云还想说,以上举的都是些极致版的MVP,要求都是极高的,容忍度几乎为0,但在互联网或其他行业的产品研发过程中,各方对MVP的容忍度也还算是比较高的。

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