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【YY日记】第860期 目标管理的本质 2019-11-01

2019-11-01 07:14:53 叶云官网 阅读

【YY日记】第860期 目标管理的本质 2019-11-01

昨天翻到一本《管理的实践》。叶云想说,这本书主要是为了思考“什么样的考评体系才能激发员工最好的工作绩效?”这个重大问题,本书的作者彼得·德鲁克提出了“目标管理”的经典概念作为重要的解决方案。叶云想说,过去很多很好的目标管理工具,在普及的过程中,慢慢也就会出现被曲解或误用的情况,主要举以下三个例子说说。第一,比如在劳动密集型企业普遍都有一种叫“计件工资”的管理工具,但假如去调查一下那些天天在生产一线奋战15-16个小时的工人的幸福指数,却并不会太高。第二,又比如企业最常见的KPI管理工具,在执行的过程中就很容易形成一种“不看过程、只看结果”的谬论,但其实结果只是过程的最终表现,如果过程都没被重视,是不可能出现好的结果的。第三,再比如比KPI先进一些的OKR考评体系,也是现在互联网界推崇的目标管理工具,但能够真正运用好的企业,也并不是很多。叶云还想说,实现企业目标管理的本质,是要确保各级管理者及员工的个人目标,最终都能汇集到企业的共同目标上,并及时纠正,就像字节跳动的扁平化目标管理方式一样。

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