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【YY日记】第488期 产品的故事(上) 2018-10-25

2018-10-25 07:30:14 叶云官网 阅读

【YY日记】第488期 产品的故事(上) 2018-10-25

今天起,想分3期说说产品经理与产品之间的故事。叶云想说,今天主要先通过其中关于“阶段”这个关键词说说,不同阶段的产品经理所负责的实际工作,是有很大区别的。叶云认为,根据介入一款产品的时间节点不同,主要可以分为以下三种。第一种,全局型产品经理。这是指一个产品或项目,从0到1的整个完整过程,产品经理都会全权参与负责,这在以往接触过的产品或项目中,还算是比较常遇到的情况,产品经理介入的时间点也算是最早的一种情况。第二种,创造型产品经理。这是指一款产品已完成立项或调研阶段了,并已经决定要做这款产品了,但并没有想好该怎么去落地,这便是一个产品经理施展拳脚的时候,也是最能体现如何把一种“概念变现”的设计水平。第三种,优化型产品经理。这是在一款产品已经上线,或已经成熟之后,才开始介入的产品经理,主要负责的是一些功能优化、需求迭代等之类的工作,这也是比较普遍的情况。叶云还想说,做一款产品或项目,虽然介入的时间节点非常重要,但最重要的还是看自己是否真的把它当成自己的“孩子”来看,明天就用“孩子”的比喻再来说说产品的故事。

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